Consultoría & Consultores

Evaluar talento… ¿para qué?

por BCD

Las empresas se han volcado en intentar captar y retener talento como estrategia fundamental para generar o mantener sus ventajas competitivas (o evit...

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Ajedrez, pensamiento analítico y gestión empresarial

por BCD

Hace poco releí el magnífico libro de Paul Keres, “El Arte del Análisis. Cómo analizar las partidas aplazadas” en el que en base a cinco parti...

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El principio de acción-reacción

por BCD

Viendo las noticias, el otro día, recordé que, en Física, existe un principio que se denomina acción-reacción (tercera ley de Newton) y que dice ...

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Afortunadamente es muy dificil

por BCD

“Es que eso es muy difícil”, “Ya, pero es muy complicado”. Son frases que escucho habitualmente en los cursos de Gestión de Personas, Lider...

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Pesadilla en la empresa

por BCD

“Pesadilla en la cocina empresa” - No lo sigo habitualmente pero sí lo veo de vez en cuando y me parece fascinante. No tanto por la situación ...

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El caso Lopetegui y la toma de decisiones

por BCD

​Al abordar un tema tan controvertido se corre el riesgo de meterse en un jardín. Sin embargo no puedo dejar de maravillarme ante la excelente met...

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Decisiones organizativas y prejuicios

por BCD

Damos por supuesto que las tomas de decisiones organizacionales son asépticas y con una única finalidad: optimizar su funcionamiento para hacerla m...

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Como gestionar un equipo quemado

por BCD

Recientemente me he visto inmerso en un proyecto de Gestión del Cambio que, a priori, no parecía especialmente complicado pero que, una vez contacta...

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Puedes ser el coach de tus colaboradores?

por BCD

Esta es una discusión que oigo cada vez más en los últimos tiempos en distintos foros y con interlocutores muy variados (desde coaches a consultore...

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