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¿Cultura o estrategia? Dilema en la empresa

por Equipo Humano

Cambiar importante por relevante es lo que hay que hacer cuando estamos hablando en un contexto empresarial.

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Modelo Tuckman en el desarrollo de equipos

por Equipo Humano

Pensar, sentir y actuar realmente como un equipo, un todo, más allá de los miembros que lo integran es lo que un equipo de éxito, o de alto rendimi...

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El Interim Management; interesante oportunidad para las empresas

por EPUNTO Interim Management

Ultimamente se habla mucho del Interim Management, o dirección flexible, y existe gran desconocimiento acerca de lo que es y como funciona este servi...

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Vamos de la mano

por Equipo Humano

Parecía que medir el desempeño era lo mismo que valorar el rendimiento y son dos conceptos totalmente distintos y al tiempo complementarios y necesa...

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Team-Centric: Desempeño de Equipo

por Equipo Humano

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Cómo generar valor en la empresa a través del departamento de RRHH

por Franco Bendayan

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Cuando gente ordinaria logra lo extraordinario

por PwC

Si preguntas al azar cuál es el objetivo principal de un alto directivo, probablemente la mayoría respondería que obtener beneficios y crear valor ...

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Análisis SMART DATA para reducir la subjetividad de las evaluaciones de desempeño

por Equipo Humano

Si hay una cosa que se echa en cara a las llamadas ciencias sociales es la dificultad de soportar las afirmaciones bajo un modelo científico. La difi...

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Evaluando sesgos

por Equipo Humano

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El Trinomio del Talento: Entendiendo el talento como proceso no como 'producto'

por Atesora Group

No quiero entrar en la polémica de si el talento nace o se hace, si podemos o no desarrollarlo, o si venimos de “serie” con talentos más o menos...

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