No basta con seducir el talento si luego en la reunión nadie se atreve a hablar.
Durante años, la profesora de Harvard Amy Edmondson ha investigado por qué algunos equipos prosperan mientras otros se estancan, incluso cuando disponen de recursos similares.
Su conclusión es clara: los mejores equipos no son los que evitan el conflicto, sino los que cultivan la confianza necesaria para afrontarlo.
Cuando las personas no se sienten seguras, callan.
Y ese silencio tiene un coste elevado:
No es casualidad: el 68% de los directivos confiesan que no expresan dudas por miedo a parecer débiles.
Es lo que permite decir “no lo veo claro”, proponer ideas distintas o reconocer errores sin miedo a ser juzgados.
Cuando hay seguridad psicológica, los equipos:
Según estudios de McKinsey, Google y MIT Sloan:
Es crear espacios donde las conversaciones incómodas también son posibles.
Es dar permiso para disentir, cuestionar y construir desde la diferencia.
¿Hablamos?
En Atesora Group acompañamos a líderes y equipos a transformar su cultura desde la seguridad psicológica.
Porque los equipos de alto rendimiento no son los que piensan igual, sino los que se atreven a pensar en voz alta.
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