Cuanto más trabajamos en consultoría de recursos humanos relacionada con modelos organizativos, más nos sorprende la concepción del organigrama que suele existir por la mayoría de los empleados en las empresas. Se ve la cuestión tan solo como una forma de organizar las relaciones de poder y no como el modo en que la empresa da respuesta a su estrategia de negocio.
Si un modelo de negocio resulta válido es por un conjunto de factores, diferentes de una organización a otra (producto, precio, mercado, canales, suministro, etc.). Si se trata de una organización del tercer sector, tampoco estamos hablando de algo distinto, ya que tendrá unos objetivos concretos y unos procesos de financiación para garantizar su viabilidad.
¿Cómo crear el organigrama de mi empresa?
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