Durante estos últimos años, las empresas han empezado a mejorar la productividad interna a través del employer branding, cuidando el bienestar, la salud y el corporate wellness de sus empleados y, en consecuencia, las condiciones y el entorno de trabajo.
Además, otro resultado positivo es la mejora directamente proporcional de la eficiencia y la solidez estratégica de las acciones de la plantilla.
Salud mental durante la pandemia
Debido a la pandemia, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha declarado que:
La propia OMS advierte de que el futuro podría ser problemático en cuanto al bienestar psicológico. «La situación actual, con aislamiento, miedo, incertidumbre y crisis económica, puede causar trastornos psicológicos» señaló Dévora Kestel, directora del Departamento de Salud Mental y Abuso de Sustancias de la OMS. Kestel considera «probable» un aumento a largo plazo de problemas psicológicos, tanto en cantidad como en severidad.
Implementar un modelo de trabajo híbrido
Por tanto, según los especialistas de Talentia Software, no es descabellado intentar implementar un modelo de trabajo híbrido, que contribuya a desarrollar las tareas en un entorno seguro y sano. Para ello es necesario prestar atención, tanto a la interacción social y al Wellbeing de los empleados como a todas las ventajas que puede reportar este modelo de trabajo flexible.
¿Cuáles son los beneficios del modelo de trabajo híbrido?
Un modelo de trabajo flexible busca aprovechar el dinamismo del trabajo remoto. Siempre sin perder por ello las ventajas que reporta la interacción social. ¿Cómo es esto posible? Por medio del refuerzo de la idea de formar parte de un equipo y perseguir objetivos comunes.
Entre otros aspectos positivos, el trabajo híbrido permite:
La importancia de la confianza en un modelo de trabajo flexible
Desde la dirección de RRHH, ha de manejarse con visión estratégica el concepto de la confianza. No solamente en las dinámicas de intercambio de ideas, análisis de la situación, gestión del feedback o escucha activa — cuando el colaborador participe físicamente en alguna dinámica en la oficina —. También hemos de desvincular la idea del trabajo no presencial de tópicos negativos relacionados con el presentismo.
No se es necesariamente productivo ocupando un espacio físico en la oficina durante ocho horas. Pero, el trabajo remoto tampoco equivale a que los colaboradores aprovechen cualquier oportunidad para eludir responsabilidades sin supervisión.
Por otro lado, el modelo de trabajo híbrido aprovecha la experiencia y la opinión del empleado. RRHH debe hacer llegar al colaborador la confianza plena de la organización en su capacidad para administrar su tiempo y su trabajo. Esto supone un cambio de perspectiva orientada a confiar en la habilidad del empleado para:
Unas palabras sobre TALENTIA SOFTWARE
El grupo Talentia Software es editor europeo de soluciones de software para la gestión del rendimiento Financiero (Contabilidad, Consolidación, Reporting y Presupuestos) y de Recursos Humanos (nómina RH, soluciones SIRH y Gestión del Talento). Con más de 3.600 clientes, tanto pymes como grandes grupos de todos los sectores de actividad, Talentia Software se ha posicionado como una figura destacada en el sector de los sistemas de Gestión del Rendimiento Corporativo. La oferta del grupo incluye las gamas RH/HCM y Accounting/Financial Performance en modo SaaS o compra de Licencias, a las que se asocia una oferta completa de servicios. Los equipos de Talentia Software, situados principalmente en Europa, se vuelcan en responder a las necesidades de sus clientes en todo el mundo. Más información en www.talentia-software.com/es y en @TalentiaSP
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