JOM Metal Parts Manufacturing, compañía especializada en mecanizado de alta precisión y en la producción de componentes metálicos para entornos industriales de elevada exigencia —como automoción, maquinaria industrial o ingeniería avanzada—, junto con Abas ERP, proveedor internacional de soluciones de gestión empresarial orientadas a la industria manufacturera, celebraron recientemente el evento “Fábrica Conectada 360”, con una notable acogida.
La jornada congregó a más de 20 profesionales del ámbito industrial con un objetivo común: mostrar cómo una digitalización completa, basada en un ERP industrial especializado, puede generar una transformación real, sostenible y escalable en la gestión de una planta productiva.
A lo largo del encuentro, los asistentes pudieron conocer de primera mano la evolución de JOM Metal Parts Manufacturing, que ha pasado de operar con procesos en gran parte manuales a funcionar como una fábrica plenamente integrada y conectada, con Abas ERP como eje central de su sistema de gestión. Una relación tecnológica consolidada a lo largo de más de 18 años.
El evento comenzó con una presentación corporativa de JOM Metal Parts Manufacturing, en la que se destacó su apuesta continuada por la excelencia técnica, el cumplimiento riguroso de los plazos de entrega y su capacidad de adaptación a las crecientes demandas de sus clientes industriales.
Ya en 2007, la empresa detectó la necesidad de implantar un ERP industrial capaz de reflejar con precisión la realidad operativa de una compañía de mecanizado y de acompañar su crecimiento de forma controlada. En ese contexto, Abas ERP se consolidó como su socio tecnológico por su profundo conocimiento del sector, su amplia cobertura funcional y su enfoque orientado a proyectos industriales a largo plazo.
Durante su intervención, Josep Maria Calls, CEO de JOM Metal Parts Manufacturing, explicó cómo la implantación de Abas ERP supuso un antes y un después para la organización:
“Buscábamos una solución que evolucionara con nosotros. Abas ERP fue la única capaz de reproducir fielmente nuestros procesos, ofrecernos la funcionalidad que necesitábamos y aportarnos el acompañamiento experto necesario para dar el salto.”
Uno de los momentos más destacados de la jornada fue la visita guiada a la planta productiva, donde los asistentes pudieron observar en funcionamiento la integración real de las distintas áreas: planificación, captura de datos en planta, gestión de almacén, trazabilidad y control de costes.
Durante las demostraciones se abordaron, entre otros aspectos, el cotizador de escandallos integrado con la planificación, la automatización de listas de producción multinivel, la asignación dinámica de tareas a máquinas y operarios, el análisis de cuellos de botella o la secuenciación inteligente de la producción. En planta, se mostraron procesos como el control de inventario, la verificación dimensional, la gestión de no conformidades, la ocupación y liberación de máquinas y las funcionalidades de GMAO.
Tal como señaló Marcos Delgado, IT Manager de JOM Metal Parts Manufacturing:
“Hemos pasado de planos en papel y grandes hojas de Excel a una planta totalmente conectada. La información fluye de forma automática, es fiable y está disponible donde se necesita. La transformación ha sido completa.”
Como cierre, la jornada permitió sintetizar los principales beneficios del proyecto: incremento de la eficiencia operativa, control exhaustivo de costes, mayor fiabilidad en la planificación, trazabilidad integral y capacidad de crecimiento sin perder el control.
Todo ello se apoya en un flujo continuo de información que conecta cotización, producción, almacén y contabilidad en un único sistema coherente y en tiempo real. Un factor especialmente relevante ha sido la independencia tecnológica que proporciona Abas ERP, permitiendo a JOM evolucionar y adaptar su sistema a su realidad industrial sin depender de desarrollos cerrados o excesivamente rígidos.
En palabras de Josep Maria Calls:
“Hemos pasado de 30 a 70 empleados, hemos ampliado instalaciones y hemos mantenido los costes bajo control. Sin esta integración, sin esta visión global y sin la independencia tecnológica que nos ofrece abas, habría sido inviable.”
El evento finalizó con un espacio de networking en el que los asistentes intercambiaron experiencias, resolvieron dudas técnicas y compartieron perspectivas sobre los retos actuales de la digitalización industrial.
Para concluir, Jordi Soler, Consulting Manager de Abas ERP, puso en valor la colaboración sostenida en el tiempo entre ambas compañías:
“Tras 18 años trabajando juntos, es un orgullo seguir acompañando a un cliente referente del sector. Tanto a nivel humano como profesional, proyectos como el de JOM nos impulsan a seguir creciendo y aportando valor cada día.”
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