Siempre he comentado que la consultoría estratégica, asociada a grandes empresas, se ha convertido en una herramienta capital para Pymes. En este post reflexiono sobre el papel de la IA y La Consultoría Estratégica como recursos complementarios.
La irrupción de la inteligencia artificial (IA), está generando una serie de leyendas y desinformaciones, de manera que parece que el papel del consultor de empresas está en vías de extinción.
Muy lejos de esto, el papel del consultor estratégico sigue siendo insustituible: el criterio humano y la experiencia continúa siendo esencial para convertir datos en decisiones.
La consultoría estratégica consiste en definir un plan de acción a medio y largo plazo que permita a una empresa alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia.
En el caso de las pymes, sus principales beneficios son:
Una pyme que no trabaja su estrategia suele depender en exceso de las urgencias del día a día. Una que sí lo hace, multiplica sus opciones de crecimiento sostenible.
Llegados a este punto, la IA y la Consultoría de empresas son un gran tándem para ordenar, investigar y redefinir cómo accedo y estructuro la información.
La IA permite analizar datos actualizados al instante: ventas, comportamiento de clientes, tendencias de consumo… aportando velocidad y precisión.
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