En la última década, la experiencia de los Directores Financiera, ha sido tener que realizar planificaciones financieras detalladas antes nuevos escenarios, en el 2010 fue la crisis, y en el 2019 el COVID, sin tener en cuenta que los mercados, productos y competencia cada vez son más innovadores y la adaptación a los cambios es un aspecto crítico.
LAS DIFERENTES PERSPECTIVAS DENTRO DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL
Dentro de este contexto, las empresas más innovadoras, se están centrando en disponer de información que les permita la toma de decisiones, tales como el Reporting, los cuadros de mando y la creación y evaluación de escenarios de planificación financiera que nos permita identificar, controlar y analizar el CashFlow real de la compañía y/o Grupo.
En fase de expansión, la dirección general no tenía en cuenta en sus planteamientos estratégicos las limitaciones financieras y/o de CashFlow, la economía era expansiva y los bancos ofrecían financiación por encima de nuestras capacidades, pero ante el cambio de ciclo económico, hemos vuelto a la realidad, la cual no deberíamos haber dejado nunca, y todas aquellas empresas envueltas en estos procesos de endeudamiento excesivos, hemos visto procesos de desaparición de las empresas, Know how y perdidas de empleos, y en los mejores de los casos fuertes reestructuraciones de sus negocios, en definitiva, empresas más pequeñas.
Hoy nadie discute la importancia del análisis de CashFlow real, y los distintos escenarios empresariales y su impacto en este. Es por ello por lo que los procesos de planificación financiera, seguimiento de esta y análisis de desviaciones en los procesos de cobros y pagos de la compañía es un aspecto clave en el desarrollo de nuestras empresas.
Hasta la fecha no decimos nada nuevo que no nos hayan dicho en las Universidades de Dirección de empresas, y para ello nos han enseñado la metodología de creación de una planificación financiera, pero actualmente, podemos abordar este problema con soluciones mucho más sofisticadas que con simples presupuestos de tesorería, qué suponen un gran esfuerzo de elaboración, y sobre todo complejidad de su seguimiento y la posibilidad de poder analizar distintos escenarios Empresariales y su impacto en el CashFlow de la empresa.
Para ser más concreto piense en los últimos años empresas relacionadas con el sector turismo, tales como hoteles y/o cadenas de restaurantes, como han tenido que ir adaptado estos escenarios ante las distintas oleadas de COVID.
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