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Los 10 mandamientos del Administrador de Programas de Mentoring

por Atesora Group
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En los talleres que impartimos desde la International Mentoring School® sobre cómo implantar una Cultura de mentoring en las organizaciones, explica...

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Nuevo escenario en el sector de Infraestructuras

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Si nos remontamos a hace más de una década, en el sector de Infraestructuras los enfoques estratégicos giraban alrededor de dos grandes tendenc...

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Caso de éxito outdoor training: recuperando el espíritu de equipo

por Equipo Humano
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La formación experiencial y en este caso el outdoor trainingtienen la capacidad de generar resultados asombrosos cuando son aplicados de la forma cor...

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El liderazgo del Administrador de Programa de Mentoring. Parte I

por Atesora Group
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Cada vez más organizaciones se plantean la implantación de la metodología de mentoring como una forma de robustecer sus proyectos de desarrollo de ...

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Jumping Talent, un equipo ganador

por KPMG
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7 de abril, son las 09:30h de la mañana y accedemos al pabellón de la Universidad San Pablo CEU en Monte Príncipe. Allí se dan cita los 96 mej...

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El liderazgo del Administrador de Programa de Mentoring. Parte II

por Atesora Group
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¿Cómo se capacita efectivamente el administrador de programa? La capacitación óptima es la que incluye estos dos elementos: 1) Adquisición de co...

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Hablando de talento… errores en la atracción del talento

por Equipo Humano
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En el anterior artículo sobre talento os prometíamos algunas claves para una buena gestión. Y lo prometido es deuda. Continuamos tratando el tema d...

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Hablando de talento…

por Equipo Humano
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En uno de nuestros recientes desayunos sobre talento pudimos corroborar que las preocupaciones en materia de RRHH de las empresas de nuestro entorno s...

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La función de los RRHH, a debate

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Impulsar la productividad y mejorar la experiencia diaria de los profesionales en el trabajo es una de las principales prioridades de RRHH. Según el...

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Qué piensa una persona con talento cuando abandona una organización?

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El talento descrito a través de las reflexiones que hace una persona que se enfrenta a una entrevista de trabajo y se pregunta por qué desea cambia...

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El CEO y sus prioridades digitales

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El Global CEO Outlook 2015, publicado por KPMG, señala la Transformación Digital como una de las prioridades más destacadas para los CEOs. El 56% c...

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La gestión de personas basada en el Design Thinking

por Equipo Humano
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Todo está en continuo cambio, debemos ser conscientes de ello y aprender a afrontarlo. Los recursos humanos también deben reciclarse y buscar nueva...

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