Consultoría & Consultores

El modelo para digitalizar su negocio

por IFR Group

Los negocios tradicionales se están dando cuenta que deben cambiar y que tienen que emular los modelos de las empresas de nueva creación, por un mot...

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En defensa de las empresas sin propósito

por PwC

Si tuviera que elegir cuál es la idea del mundo del management y de la gestión empresarial más malinterpretada a lo largo de los años, diría que ...

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Los coches chinos dan el salto

por PwC

A medida que cada vez más y más compañías chinas se lanzan a los mercados globales, sus máximos ejecutivos van ganando peso en el panorama empres...

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Entrevista a Fernando Saiz, CEO de Abalia, tras aparecer Abalia en el Financial Times

por Abalia

El motivo de esta entrevista es la aparición de nuestra Compañía en el prestigioso periódico británico Financial Times, dentro de la lista de las...

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Cuánto debe durar una estrategia a largo plazo?

por PwC

Las grandes estrategias están ligadas, entre otras cuestiones, a cuál sea el consumidor target de la compañía y la propuesta de valor, así como c...

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Como Convertirse en un Dueño de Negocio Efectivo

por Coaching para tu liderazgo

“Ser dueño de negocio o empresa y no morir en el intento”…déjame que use la frase típica tópica, es un deseo que muchos empresarios/as tiene...

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Salvemos a los ‘Chief Strategy Officers’

por PwC

Las compañías pueden haber empleado a sus CSOs para muchas otras cosas en el pasado, pero es hora de que los directores de estrategia se centren en ...

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Los servicios financieros y el valor social. PwC entrevista a Antonio Huertas, presidente de MAPFRE

por PwC

En tiempos de incertidumbre, los líderes de las compañías de seguros suelen llevar la voz cantante en las conversaciones sobre el futuro. Una de la...

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M&A, una herramienta potente para manejar con cuidado

por PwC

Las fusiones y adquisiciones -por sus siglas en inglés, M&A- están en auge en todo el mundo, como también lo están las valoraciones. Podría parec...

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De CEO a CEO: No estaba la informática empresarial destinada a hacernos las cosas más fáciles?

por Franco Bendayan

Seguro que desde tu posición como CEO recuerdas situaciones con el comité de dirección reunido para tomar una decisión estratégica relevante.

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Crecer con turbulencias

por KPMG

Ser CEO hoy exige grandes dosis de agilidad, pragmatismo y capacidad para llevar al mismo tiempo dos riendas que exigen diferentes tempos: la gestión...

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